引发对Ｑ吧发展思考的一些东西 (24/1195)

学习中．．．

转自：http://hi.baidu.com

1.有主题的sns会活的较好，但是不会成为巨无霸，这和垂直类门户一样，永远是有前途的；
2.校友关系是最好的强链接主题，行业＞地域＞某些交流需求较旺盛的兴趣爱好如书籍＞影音＞游戏次之；
3.没主题的sns不会长得太大，长远来讲，会逐渐偏向某个主题或消亡；
4.异性需求是sns社区里永恒的话题，但大抵不是sns类社区本身所立足的主题。

这是最近所谓的WEB2.0时代中一个方向的关键词，也是几个现在非常时髦的词，闲杂人等都在谈论，从各种角度在谈着、写着、议着。比如靶子里的麦田与断桥的争论、比如前一阶段奇虎在三亚的人等的议论。

在我感觉均有摸象的感觉，在我看来都摸成四不象了，按新浪论坛里常用的说法是：不知所云。

为什么别人能摸象，我就不能摸，于是今天摸一摸，只是极力希望能摸出一个象，或者摸出一个鲸出来，再不济也是个“自摸”，理理自己的思路，是否能理别人的思路，那就看“缘分”了。

#1    1、我们的目的

这四个词在我看来是有顺序的，我的顺序是以用户规模、主题数量以及服务层次来排序的。其实这四个东西均是互联网多对多交互系统。

为了描述方便，我还是以单一论坛为代表。

作为一个论坛的经营者，一定要搞清楚操盘一个论坛的目的，那目的是什么，我咋知道你的目的是什么，只是告诉你要想好目的。

而论坛是什么，他就是你实现你目的的一个工具，工具的表现、规格与使用方式一定要切合你的目的。

现在有很多说法让人觉得舍本逐末：

A.论坛的关键是功能；（功能是开发人员的事情）

B.论坛的关键是文化；（文化没那么快

C.论坛的关键是服务；（服务没啥好服务的）

D.论坛的关键是内容；（我的Ｑ吧目前的关键是内容）

其实说得都没错，但思考的层面有问题。在我看来自身目的、发展阶段、竞争环境不同的论坛，关键点都是不同的。拿板儿砖与新浪IT业界论坛去争论单一的关键点，那不叫效率低，那叫有毛病。

#2    2、经营的思路

我一直说，在目的明确的情况下，经营一个论坛就是经营一个社会，板儿砖上过去有一系列的讨论，而且不是表现层的讨论，更多的是社会学层面的讨论。（注：对于论坛类的讨论，一定不能从哲学角度切入，否则自乱）。我想列举一些供大家参考：

2.1.六度关系设论

2.2.150人规模论

2.3.自组织论

2.4.规则有效论

2.5.知识有序

2.6.输血机制

2.7.传播论

2.8.资本转化论

2.9.三板斧论

这些东西虽叫“论”，但对于我们的论坛乃至SNS的操盘都具有很强的指导意义。

但同时也要说明的是，这些理论是以简单至深入，同时又相互包含的。

另外社会学在变化，关于这些“论”也只是一部分，也会发生变化，但作为我们现在的论坛操作者，可以先别去想是否完整或今后的变化，关键是得有这样的东西作为我们行动的参考。

在这里再度提醒，在你了解这些“论”的同时，不能忘了根本：你的目的！请有机的在操盘中组合你的思路。

#3    2.1 六度关系设论

六度关系是个设论，很多人谈及，我这里就不多说，对于这个论点我们绝不该看成做论坛、社区以及SNS的所有理论，他只是“茫茫苍海一小粟”。

我们做论坛的人，应该把握的是：创造一种机制、环境（不一定是功能），利用用户过去的人脉关系，扩大论坛的访问量。（做Ｑ吧也是一样）

#4    2.2 150人规模论

150人规模论的核心是：一个人所能直接承受以及处理的社会关系在150个，过多就会造成冗堵。

而在论坛的操作时，这个理论给我们的一个旁注是：一个好论坛，即高效率交互、高凝聚度的达到，与人数不成正比，而是在一定用户数下，过多或过少都将不理想。

很多论坛操盘手总在思考：我一定要把用户数做高，越高越好。其实这是一个极大的误区。

在我看来一个论坛有50个经常发文的用户，效率是最高的，特别对于将论坛作为工具的操作者。（我的Ｑ吧只要１０个人就够了）

#5    2.3 自组织论

自组织理论很深，深到很多人都听着晕。

我们来基于论坛简化一下：

A.一个论坛在前期经营时，应以发展用户数量为主；

B.在经营到一定规模后，应力促其中的一些主题或用户分化；

C.分化方向是对你目标有利的方向

#6    2.4 规则有效论（本吧为杂谈吧，不限制，只要不违法反动）

社会学的一个特点是有效而没有真理，而对于论坛来说规则的建立应考虑：

A.追求规则的公平性，不要追求结果的公平性；

B.根据自己的不同发展阶段70％用户的共同特点，建立或调整游戏规则。

避免：

A.结果的大公平＝大锅饭

B.规则不变或乱变

#7    2.5 知识有序论　（还是杂谈）

论坛的一个大弱点，就是知识的无序化，这一点有时阻碍了论坛的长久发展，造成了集体智慧的流失。

在这方面WIKI以及TAG的作法与理念是值得很好参考的。

#8    2.6 输血机制　（咱就几个朋友管理管理这里）

任何团体、社区的成员都会有其它因素影响到他在该社区的参与度，论坛也一样，婚丧嫁娶都会影响成员对你的论坛的参与度。

因此提前建立输血机制，保证论坛的活跃人群在一个动态的数量上，这一点非常重要。

#9    2.7 加强传播论　（粘了一虎一席谈，不知道ＢＡＩＤＵ搜索的时候能不能靠近点，论坛名人都是老名人了）

其实网络论坛最早经常的根本就是在经营传播：

A.发展传播匹配度高的节点（文化主题相似）；

B.促进重要的传播节点的产生（论坛名人产生）；

C.提高某信息的传播次数；

D.提高某信息的传播速度；

E.建立一个有序的传播线路

F.提高某信息的传播质量

这样的传播一方面促进论坛内部流畅、也是促进论坛对外影响力的产生。

#10    2.8 资本转化论

资本转化论下如：

A.人（用户）在社会中生存中都有资本做为生存条件，包括：

· 文化资本 （个人能力、水平、技能）

· 社会资本 （个人外部人脉资源的掌控）

· 符号资本 （个人在某个范围内的名气）

· 经济资本 （个人在金钱方面的能力）

B.以上四个资本是一定可以相互转化的，一个人可以通过良好的转化，达到另外一个个人资本水平。

基于网络论坛或社区或SNS扩展的一个思路是：

如果某一个论坛、社区、SNS能帮助用户建立这么一个良好的转化环境，那么这个论坛、社区、SNS一定是有价值的，所带来的收益也可观的。

我们的论坛操作者，别想着自己如何如何，先想想我们如何帮助用户吧。

#11    2.9 三板斧论（这个咱Ｑ吧抽空也搞一下）

三板斧论是板儿砖砖家Z13综合以前聊天，鬼混提出来的，这三招的确是非常重要的，特别是对于那些SNS操作者来说：

第一招：偏好聚合

通过某一个特性聚合用户，比如体育、音乐、文学、游戏、地域、身份等等，这个特性可以是无限的，但请从一个特性出发；

第二招：事件诱导

事件：节点之间由于偏好而产生的一系列事件--自组织的而非网站经营者的策划。（Z13语）

诱导：经营者提供的事件完成功能+临界点到来时候的“处理机制

通过某个服务、某个活动、某个热点，来促进用户的互动行为，而且诱导方向一定是基于你的目的的；

第三招：资本转化

前面所述

有的人会说，我也是这么想的，这么做的，那恭喜你，但你有没有这样成形地去操作？不一定了吧？

可以说三板斧论是非常可操作性的，详细可以请教板儿砖上的Z13。

#12    3 实现的手段

每一个论坛乃至SNS都会有自己的特点，在实现中不一定有通吃套路。

但在手段设计中最大的几个忌讳：

A.总是先想到功能，总想用功能来完成目标，其实功能是很难形成长久竞争力；

B.没有应用社会学中已有的思路。请不要过高估计自己的能力，站在别人肩上办事，并不会把你的身份降低，反而会更牛；

C.单一应用某一个理论，没去想用户行为与心理、社会行业与心理是多元的；

D.不充分积累或使用现实资源，光在七平方米的机房办不成事儿，特别是现在的中国市场环境

关于实现的手段这一段，不好意思，我就不多写了

#13    4 最后的闲话

很多人在谈及论坛时，都在说自己的经验，但中国有哪个论坛值得说我牛B到哪哪哪？

A.我们的观众更需要的是一些如何从零开始的经验，而不仅是在已经有非常规模的论坛；

B.论坛或社区的文化、精神、魂甚至麦田所说的图腾是非常重要的，但请放在经营思路后去想，或者说当经营思路有了后，自然会有这样的文化、精神、魂！

C.论坛的经营中，时间成本非常大，以上的文字只是希望操作者能提高论坛经营的效率，别指望着一下子把论坛建立的多牛，哪怕你非常有钱。

D.没有一个长盛不衰的论坛，但可以有一个生根发芽的论坛，这是规律，请不要过于自恋于自己现有的论坛；