葬禮(228773886@qq.com) 
2007-04-24 04:39:30am
关于社区策划团队的策划大纲
以下仅代表我个人意见。。希望与大家交流。。
前面我已经阐述了我们这个团队的理念。。下面我来说说我个人对于团队策划改革的策划大纲。。
其一：打造属于腾讯自己的网络名人。
山不在高。。有仙则名。。这么多年以来。。涌现了许多网络名人。。他们纷纷从各自的网站里走出来。。而这些网站也因为这些人而走的更远。。这是一种互惠互利的双赢模式。。一个名人的建立。。就象是一个品牌的建立。。他的影响同时也衍射了网站的影响。。名人的影响带来的蝴蝶效是最快的。。最有效的。。具有立竿见影的能力。。天涯之慕容雪村。。榕树下之李寻欢宁财神。。新浪之acosta李承鹏，。搜狐之流氓燕张怀旧等等无一不是例子。。但是这么多年以来。。你可曾听说有谁从腾讯QZONE里走出来。。你可曾知道QZONE成就出来的名人。。没有。。我们没有听说过一位出名的人走出这里。。这不能不说是QZONE的遗憾和失败。。在前面。。我已经阐述过。。腾讯的诸多优势。。可以说腾讯具备最良好的土壤。。只是。。这长出来的树。。却缺少一个园丁。。而我们这个团队就是这个园丁。。既然我们决定要要打造QZONE品牌。。那么打造属于QZONE自己的网络名人将是我们最行之有效的品牌建立方式。。
下面我来具体谈下打造网络名人这个做法。。
首先是要发掘人才。。成就一个名人。。这个名人他本身是必须具有一定凝聚力和才华的。。哪怕这才华很偏激和世俗。。我们具有最大数量用户。。再这么多用户里。。一定潜藏了很多值得发掘的人。。所以。。我们要做的第一步就是如何最大程度的把他们挖出来。。
然后是市场调研和定位。。这个人本身的才华是什么样字的。。他的受众面将会是怎么样一个群体。。有了人才。。我们就要研究这个人才究竟有什么值得吸引之处。。那些是可以发扬光大的。。那些是可以树立成一面旗帜的。。这个人应该定位在那个标准之上。。是一个文化偶像。。还是一个网络现象。。等等等等。。总之一定要有个精确很系统的定位。。
接下来是包装和宣传和推向市场。。他的定位出来了。。我们就该包装和宣传了。。怎么样去宣传他呢。。宣传的时候。。我们可以发挥自身的那些优势。。我们可以整合我们的那些渠道。。我们可以借助那些媒体。。甚至我们可以借助那些名人来制造话题。。话题是一个不可忽视的作用。。炒做是不可或缺的。。在成功的推向市场之后。。一个QZONE走出来的XX就出现了。。 在这里我就不在重复阐述自己打造出来的名人所带来的蝴蝶效应了。。
其二：关于名人博客的建设思考
在博客业界。。名人和草跟一直是博客的主体。。而由于名人本身的光环所带来的博客效应使的所有的网络博客都纷纷冲向中国的名人市场。。我们也许走的慢了点。。但是不要紧。。新浪在名人博客上的做法是很值得我们学习和借鉴的。。不过我们要在这个基础上更优化新浪的优点。。回避新浪的缺点。。
首先是名人博客的主打方向问题。。每个名人都有自己的焦点。。但是我们是有选择权利的。。根据博客本身的性质来说。。我们选择名人时。。首先应该更趋向于话题名人。。争议名人。。纵观新浪和搜狐的博客排名。。就可以看到。。话题和争议对于名人的影响有多么重要。。话题和争议永远是最吸引人眼光的。。
. 然后是选择专业名人。。各个领域的权威和话语人。。在顾及了偶像派之后。。我们就需要实力派带坚固我们的博客内涵。。让我们的QZONE能在众多专业领域里都叫用户有人可以参考。 。有人可以咨询。。在属于他们自己的业界能和领军人物交流和学习。。或者膜拜和窥视。。
最后是该把一些知名的媒体引进我们的QZONE 比如收获 萌芽 南方周末 知音 女报等等。。对她们进行隆重推荐。。同时大力加强他们和我们写手之间的良好联系。。这些媒体在吸引了用户的同时也可以间接的为我们进行宣传。。同时话题和争议也可以在这之间产生。。每个媒体都有他自己独特的一面。。我们QZONE要做的就是最大程度的把他们独特的一面展示在我们QZONE中来。。建立良好的互动和双赢局面。。
其三：打造属于QZONE自己的特色。。
前几天在跟小雅交流时。。她说出了QZONE社区的特色。。互动和娱乐。。这个特色定位很好。。很棒。。因为QZONE主要是面对这个世界的年轻力量。。而互动和娱乐又是其他博客所不具有的的特点。 。
首先我建议恢复空间排行榜。。当然名人和草跟之间应该分别来排行。。排名会引起大家的竞争和更多的吸引人来参与。。尽管这可能产生一些恶意刷人气的行为。。但是只要我们监督的良好。。就能避免这个问题。。空间排行榜应该包括总人气排行 日志人气排行 相册人气排行 音乐人气排行。。然后在分为具体的日排行。。月排行。。周排行。。来满足不同的需要。。对于名人博客。。只需要一个人气排行就已经足够了。。
然后。。空间装扮推荐。。音乐推荐。。花匠推荐。。迷你屋推荐。。相册推荐应该透明化管理。。而且这些推荐应该面对所有的用户。。而不仅仅只限于一些参与推荐的用户。。目前大量的用户都面对不知道到那里去推荐空间装扮。。花匠。。音乐等等。。而这些导致了他们的积极性受到损害。。最好是能成立一个专门的队伍来负责这些。。据说APPLE是负责这个。。但是几乎没有谁知道。。到哪里去推荐这些。。
接下来是关于写手的专门管理的问题。。我们的草跟名博圈子分配的比较合理。。但是博主的更换和因为博客的改版导致了一些写手的流失。。所以。。我们这个团队要给写手一个定心丸。。要让他们明白自己的重要性。。要专门派一些人负责照顾优秀的写手。。而不仅仅是博主。。蓝想就在这个方面做的很棒。。但是显然。。我们需要做的还很多。。不过好在目前博客的改版还没彻底定下来。。我们还有时间可以去弥补。。对于博主。。我们要明确他们的定位。。他们是不光是一个简单的斑竹。。他们还要负责光大他所负责的圈子。。和如何培养优良写手的积极性。。如何发现那些潜藏的人才。。而对于文章的收集并不应该简单的限于本圈子。。对于写手上榜的人气奖励显然还是不够。。由于空间花匠的特殊性。。我们应该适当的增加营养点数来提高他们的积极性。最重要的是对于写手的培养和让他感受到被重视和肯定。。（这个就先说到这里。。关于这个。。蓝想有更详细的阐述。。详细情形请见蓝想的发表在群内的帖子）
再来说下目前QZONE新近主打的城市达人。。
QZONE目前的城市达人很好。。这是一个很棒的城市交友平台。。将来我们要打造成一个拥有最多用户最棒管理的交友活动基地。。现在只是刚刚开始。。建议对于每个省成立专门的负责人。。同时对于一个城市的达人进行排行。。这方便于达人之间的交流和沟通。。在达人首页面。。应该对于一个领域方面的达人进行分类排行。。这也是为了方便沟通。。当然这些都是很大的工程。。而都需要我们在日后进行完善的。。所以建立负责人是不可或缺的第一步。。日后进行有组织的活动和宣传自然也是不可缺少的。。（补充说明一点，花匠的45及道具应该推出了）
其四。选拔优秀的人才加入我们这个团队。。同时大家互相良好的交流。。以及对于团队的分工。。
对于人才的选拔主要分为两个层次。。一是战略眼光上的核心人才。。专门来负责总体上的协调和未来的发展方向。。二是善于解决具体问题的执行力人才。。专门对于具体的问题在方向和计划出台之后能良好的执行同时还能融合自己的建议的人才。。
对于人才的交流。。目前仅仅限于群内交流。。希望大家参与进来之后能大胆的说出自己的想法。。集思广益。。能在交流之中碰撞出更为精妙的策划和更为优秀的事例。。
由于目前团队的残缺。。所以分工还并不很明确。。但是将来慢慢吸引了人才进来之后。。我们再具体商量对于团队的分工问题。。目前我们要做的首先是吸引优秀的策划型人才加入团队。。
其实这第四点也是最重要的一点。。相信大家也看到了我这个大纲。。很多都是很笼统的。。只提及了大概的方向和最初的几步（当然这也是最核心的）。。因为关于具体的策划需要具体的人才去做。。最理想的建议是小雅和老虎能得到高层的批准。。成立一个QZONE的专门策划部门。。这样我们行动起来就会方便的多。。目前对于团队的建设和壮大是很好的机会。。因为改革正在进行中。。而我们需要腾讯对于我们的支持。。这样我们才有足够的号召力吸引那些人才加入我们队伍。。
最后。。希望大家能同心协力。。打造出一支完美的团队。。打造出最具竞争力的QZONE品牌。。
（注：由于是提纲和综述。。我只简单的提及了一些具体的策划。。主要把重心放在如何一个系统的运作我们将来的策划方面。关于具体的策划。。会在日后和大家交流的时候详细的表达出来。。由于本人能力有限。。可能有不少遗漏的地方。。所以希望大家对于残缺的系统部分给于指点和帮助。。有了一个明确的核心系统之后。。运作起来就有了明朗的目标。。所以大家一起努力吧。。为了我们团队的未来。。为了我们QZONE的未来。。）
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