渝 23:12:15
你好,我一晚上都在看你们网站,感觉真的很深,,一时脑子里好像很多问题,要请教,乱七八糟的细路里,不知从那里说起,这么晚了,不知道是否冒昧.
修平 23:12:52
哪里,谢谢你对我们网站的关注
修平 23:13:09
没关系,有什么可以帮助的?
渝 23:13:52
关注是因为你们够专业,
让我看到我想看到的,,想知道的,,
修平 23:14:50
谢谢你的评价
修平 23:16:04
是家装公司?还是业内人士?
修平 23:18:03
怎么称呼?
渝 23:20:05
我也是在2007看10月份才开了一个小的装饰,走到现在感觉,真的不是自己以前想的那样,简单,,
从一开始,自己找工人做和自己拿材料,到过年,,变成,人工费全包制.
一路走来,,,在加上看到你们的网站,,感受油然而发,,
现在,正有想把工程人工和材料一起转出去的想法,,只是在这方面没有什么经验,这几天都在网上找资料,,
不好意思,一时没有想好,,所以回得有一点慢,,
修平 23:20:43
嗯,没关系
渝 23:21:02
谢谢,尹老师理解,,
修平 23:21:01
目前是在哪里发展
修平 23:21:07
您客气了
修平 23:21:18
不用称老师,叫我修平就可以
渝 23:21:23
渝 23:23:29
不呀,在我的感觉你,你就是老师,,,在我的理解里,,,你能让我知道我所不知道的,学到没有学过的,知识,称之为师,是情理之中的哈,,
修平 23:24:46
哪里,从你的谈吐之中,看出你是很有才情的
修平 23:25:20
目前主要是考虑将工程以全包的形式,发出去?
渝 23:25:25
谢谢,我也不知道我是什么样的人,
修平 23:25:57
说实在的,这也是家装公司的正常思路,这样你就可以少操一些心,工人也能更好地把活干好
修平 23:26:06
但也对工人的材料进行控制
渝 23:26:12
对,是这样的,因为现在工程一多,,工程的地点散了,就很难管理,,
修平 23:26:55
建议你指定品牌\指定材料商,可以由工长(项目经理)先去采购,然后拿着材料商的票据回公司领款
修平 23:27:14
这样就可以更好地杜绝工人偷工减料
修平 23:27:47
不能放任工长自己去采购,那样用于施工的材料,就没有办法保障
渝 23:27:55
我也是这样想的,只是真的做到,还是很难一样,,
修平 23:28:43
是的,当中有一些细节,如果考虑不周,还是会有一些麻烦
渝 23:29:41
我想最好是,自己在开个材料批发部,,包含,家装,基础的大半材料,,让项目经理只定在我那里拿材料,(当然价格一定不会高过人家)只是现在没有钱,想法不现实,
修平 23:30:28
多数公司都有和你一样的想法,但不太好实施,所以目前还是指定材料商比较好一些
渝 23:31:18
哦,意思就是,让项目经理在公司指定的地方拿材料,,是这样的吗,
修平 23:31:55
是的
渝 23:32:40
还有就是,我怎么想法,,让项目经理和客户关系,,好过对公司的关系呢,
修平 23:32:41
可以由工长先付,或者由材料商到公司结款,但款项算到工长的承包款里
修平 23:33:41
什么意思?你是怕项目经理与客户搞好关系影响公司的业务?
修平 23:33:44
还是?
渝 23:35:27
给工长的钱和工程合同款同步,这样好吗,只是让公司统联系材料商,发贷,工长自己给钱,,
渝 23:36:33
我主要是这样认为的,工长和客户关系好过公司的话,客户的反单回到公司的可能性会很小,
修平 23:37:47
有些公司是这样,但这样会出现一些问题,就是工长拿了公司的钱,不一定去买材料,(有可能用于别处),所以,还是工长拿材料单回公司报销比较合适,报销时凭着材料收据和监理验收单
修平 23:39:03
是的,这是很可能的,因为工长的价格肯定比公司要低,有些客户的朋友会找工长做,但这没有特别有效的方法,主要是公司自己要加强与客户的接触,让客户真正看到公司的优质服务,而不仅是一个中介商的角色
渝 23:40:04
谢谢,
渝 23:40:46
你们那里什么样的,资料对我们这么才起步的小分司,最直接的帮助呢?
修平 23:42:19
目前我们制作的教程,我认为可能会对你有所帮助
修平 23:42:36
包括<家装公司全面营销培训教程>和<家装之星经营模式>
修平 23:42:52
应该说我们在定位时,就是以中小公司进行定位的
渝 23:43:21
我怕一时资料和要理解的东西多了,一时理解不过来,
修平 23:44:43
哦,那你也可以先买一部分
修平 23:44:59
目前我们可以单独销售<设计师教程>
渝 23:45:06
怛白说,我们的情况,,,门面,26个平方,,一个月在5到10左右的量,,,工作人员在4人,,,资金方面也很有限,,
修平 23:45:23
是的,我能理解
修平 23:46:11
这些都不是最主要的,你个的学习观念\用人观念\投资观念\管理观念者最主要的,这些都到位了,你的公司就可以很迅速地发展
渝 23:46:34
我主要是想知道,做为一个小的公司,,要做大,做好,都好的模式,,,
渝 23:47:44
我想我因该在管理方面有问题?
也有可能是态度问题和心态问题,因该是才力度
修平 23:49:00
我认为,才力是其次\财力也是其次,个人的心胸\观念才是最主要的
渝 23:49:08
公司,制度也不建全,,,有的制度在实施让也不为乐观
修平 23:49:29
是的,很多中小公司面临着制度执行的问题
修平 23:49:38
多数是制度成为一纸空文
渝 23:50:13
对,,可为什么?会成为空文,,,
修平 23:50:19
这种情况,主要是老板个人的魄力不够,在心态上不正确,心太软
渝 23:51:00
心太软,,想想,,也是,,,
渝 23:52:17
家装之星经营模式
可能大字给我说一下吗,
修平 23:52:49
古代兵法当中就有一条"慈不掌兵",只有以铁腕推行制度的执行,才可以保证制度能够充分地发挥作用
修平 23:53:04
可以,你到我们网站上去看一下参考图片
修平 23:53:18
和参考目录
渝 23:53:32
哦,我会去看的,,
修平 23:53:35
基本上模式就按此制作的
渝 23:54:10
有相关的制度,和工作流程吗?
修平 23:55:28
网站上有一些规章制度,你要以下载后作为参考
渝 23:57:44
谢谢,我会常去你们网站的,,
你们的资料我也会买的,,
因为我知道,它会改正自我,
修平 23:57:52
好的
修平 23:58:07
祝你2008年创业成功
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