江西某公司 11:58:29
现在我出让30%的股份了
修平 11:58:40
你能有这么大的进步，我很高兴
修平 11:59:13
我相信只要你能够更开放一些，你的事业将会做得更大
江西某公司 12:00:07
是啊！我要感谢你哦他们早就要投资的我没同意
江西某公司 12:00:19
谢了
修平 11:59:57
与人合作，相互之间要开诚布公
修平 12:00:41
要保持紧密的沟通，不要相互猜忌
江西某公司 12:01:38
合作就怕有私心的
修平 12:01:38
一切以公司能否更大的发展为前提，个人的一点点得失，不要看得太重
江西某公司 12:02:27
是这样的]
修平 12:02:27
所谓心地无私天地宽，不管别人怎么想，你要努力使自己以一种客观的态度看问题
修平 12:03:00
有时内部可能会就一些发展有不同意见，你也要能够听取别人的正确意见
江西某公司 12:03:33
可以问一下你的年龄吗？
修平 12:03:16
可以呀，29岁
江西某公司 12:03:56
哦你是老大哥了
修平 12:03:47
不客气，有志不在年高
江西某公司 12:04:18
你是78年的吗
修平 12:04:17
是79年
江西某公司 12:04:50
哦
江西某公司 12:05:30
我们怎样才能提高签单率呢？
修平 12:05:10
平常多看一些管理方面的书籍
江西某公司 12:06:00
我在学习 EMBA
修平 12:05:44
这个问题应该从两方面来做，一是从公司本身，二是加强对员工的培训
修平 12:06:16
公司本身的规模、实力、品牌、施工能力、管理能力和内部策划是主要方面
修平 12:07:00
客户首先是看公司签单，我在那部设计师故事当中也是这么说的
江西某公司 12:07:54
那设计师该怎么做呢？
修平 12:07:44
公司有多种优势和竞争力，客户量就会很高、签单率也会有所提高
修平 12:08:34
设计师队伍建设分两方面，一是不断招聘更优秀的人才，有时，也要善于发现好的人才苗子
修平 12:08:54
另一方面就是要加强培训
修平 12:09:13
不培训士兵，就让士兵去打仗，很少有不败的
修平 12:09:56
为了让设计师多签单，还有一点，就是要形成内部的竞争，让设计师们互相竞赛
修平 12:10:42
只有内部的竞争够激烈，才能更好地刺激员工的斗志，才能更好地面对外部的竞争
江西某公司 12:11:38
怎么才能让他们竞争呢
修平 12:12:21
首先是你的设计师要有一个规模，两三个人很难形成竞争气氛，所以要让设计师队伍达到七八个甚至十个以上
修平 12:12:54
同时，要不断地从外部招聘优秀人才，这就是“激活休克鱼”
修平 12:14:45
另外一方面，公司要对设计师进行签单奖励，可以仿照我在《好设计师是怎样炼成的》那部书中所说的，设立各种奖励，包括签单最多的，设计最好的，服务最到位的，个人能力最强的，学习最快的
修平 12:14:55
都给他们奖励
修平 12:15:10
重赏之下必有勇夫
修平 12:15:51
目前而言，经济刺激还是很有效的手段
修平 12:16:27
同时，也可给他们成长激励，选拔一些比较优秀的设计师或业务员或工程监理，送他们去进修
江西某公司 12:17:10
哦
江西某公司 12:17:23
还是你专业啊
修平 12:17:05
将来让他们去开分公司，让他们觉得在本公司个人还有更大的发展空间，这样，他们也不会太想跳槽
修平 12:18:22
好吗，今天我们就沟通到这里，我这边还有其它客户
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