【管理经验分享】 (9/639)

一、准确定位与发展方向

一个Q吧的发展初期就是要找准定位，根据自己的定位选择适合的人群。然后针对人群特点宣传。

二、人员选拔与人事任免

一个成熟的Q吧必定有自己的人事选拔与任免制度，可以这么说，Q吧的第二大关键在与版竹。

版主的业务水平和技能的的高低，直接影响到Q吧版面的发展。版主是管理员与吧友们沟通的桥梁和纽带。所以人员的选拔和任免需要有相应的制度做依据，正所谓国有国法，家有家规，Q吧也有适应于定位的规定，人员选拔是这些规定中的重要组成部分，所以我认为，这一点是必不可少的。

引用《天下无贼》中的一句话吧：“21世纪什么最缺？人才！”人才的任用是很重要的。把该用的人用到最佳的地方，会收到很好的效果！而且会带来很好的人气。

我认为，作为管理者必须考虑到这一点。这一点也成为Q吧兴亡的关键！

最近有些Q吧的管理员问我，“Q吧人气怎么一直不高？”我想这应该与版主的负责与不负责，有直接的关系。人气不是靠拉，是靠版主们的带动！

三、版面设计与整体规划

Q吧 一个优秀的Q吧，肯定少不了合理的版面设计与规划。这些版面的规划必定要参考于Q吧的定位。有些管理员可能会认为，只要是合理的版面就可以开了，其实不然，实际上一个版面的开设，都需要管理人员去细心的做调查研究，开设之后对Q吧会有什么样的效果，增加了多少访问量等等。这些问题都是要在开版之前考虑的。因为开版容易撤版难。

四、团队精神与团队形象

1、Q吧的建设不是一个人能够完成的，其中必须要有一支好的管理团队，这支队伍的思想上都要保持高度的统一，个人也需要比较高的修养。这样一支有朝气的管理团队，可以带动Q吧的生机。

在团队中，必须学会团队协作精神，因为有些工作无法单独完成，这必须和他人协作完成。所以处理好团队队员之间的关系有为重要。我想如果有这样一支管理团队，那么对Q吧的发展是很有好处的！

五、管理团队的分工合作问题

团队中的成员，必须有合理的分工，分工不要重复。分工可按组分配，或按权限分配.按组分配可分为：技术组，宣传组，日常管理组，活动组，规划组等等。每个组的组长为管理员，成员为总版主或有权限继承的版主:按权限分配可分为：管理员.栏目管理 总版主.副版主 等。以上只是我自己的一些看法，具体的情况还要具体分析和对待！

六、开展活动与活动形式

我认为Q吧能否凝聚住人气，很重要的一个方面在于活动。活动可以使Q吧更吸引人。

活动分为很多种类，有娱乐型的，竞技型的，也有纪念型的活动等等，一个活动的成功举办，一可以选拔一些组织能力强的人，二可以促进管理人员和吧友们的交流。作为管理者也要经常走入吧友中，听取吧友们合理的意见和建议。

七、合作与竞争

和其他Q吧合作或做链接一直是Q吧宣传的手选方案，关于合作我想谈几点，第一，要找到合适于自己定位的其他Q吧做联盟站点。第二，循序渐进，由小到大的做链接，不要一开始就把要求定得很高，这必须合理的把握自己Q吧的状况。《狮子与羚羊》作为我做事的原则。这篇文章大体讲的是，狮子和羚羊在生存中面临的挑战实际上是一样的。羚羊不能跑过狮子，将被狮子当作美餐，而狮子如果不能跑过最慢的羚羊，那么也会饿死。可见生存的压力是同等的！

要么做的最好，要么被淘汰，这样一种生存状态是值得我们每个人自醒的！特别是我们的管理人员。这样一来，对于竞争我们要正确看待它，把它当做机遇也要当作挑战。把自己做强大是最重要的！

八、坚定信念与合理创新

要做一个成功的Q吧必须要坚定一个信念，成功的信念。如果管理者都没有一个成功的信念，那么这个Q吧将没有希望！所以作为管理者的我们必须要树立信心，有了信心才有坚持的动力，最近有些人跟我说做Q吧很累的，的确不错，是很累，很多事情要操心，要去做！但我认为只要有了信心这一切都是快乐的！累也是快乐的！

作为管理者我们必须有清醒的头脑，认清形式，并学会创新。在Q吧内容形式上创新，在活动上创新，在管理制度方式上创新。我想这样的Q吧才是精彩的！

九、就是向他人学习。

在我进Q吧的时候.我经常到Q吧帮助中心去，当时看了然姐的经验分享，感悟很大，当时觉得也很好奇，一直以为只有在现实的工作中才能学到管理知识，没想到在Q吧可以学到，这个帖子里面也引用了然姐的许多话.作为管理人员要每天的学，一天不学，有可能你就会落后，更有可能会被社会淘汰，学也许大家都会，但是学了以后，你能记住吗？也许真想别人说的那样，只有痛了，才能记住，可是那样只是针对小孩子，大家也许都知道吧，我今年17岁，不瞒大家说，我小学的时候经常挨揍，家长揍，老师揍，可是他们揍了后，我真的能够记住，在社会上呢？吃亏后才能记住吗？那你想想你在社会上能吃几次亏，你又有多少资本亏进去，所以作为一个管理者也要每天的学，学后更要铭刻的记住！