【招聘】招募总管理1名【招聘结束】 (8/1376)

 

空间封闭一周警告。

首先，我们素不相识，我先简单介绍自己，我是一名小学生，我在走西口中和渠家大院以及乔家大院的地方生存，也许，我的年龄是我仅仅的不可以去应聘这一份工作，但是我必须学会勤工俭学，我也是一名黄钻，这些都是有我的姐姐办理的，所以我也要尽自己所能去做一些网络上的远程管理，也许，我太挑剔，但是我只需要500QB来给我的姐姐也办办黄钻，我提早说到这些，可能会误认我太爱钱，但是，请各位理解我。
         回答：
  1.运营社区的经验
答：如果我是一名总管理员，首先我先会组织一些饶有趣味的社区活动，让更多的人去接触我们的QQ空间，活动会有：（1）。曾经举办过的迪士尼展览，我会把更多的迪士尼风光展示出来，并且，把大家都能用的好看图片制作为QQ皮肤。{我也有一些看法,我是小学生，可我深深喜爱那些不适合我们QQ装扮的其他因素，或许其他人员和我有同感，应为QQ皮肤等的背景字都会有让我们不适宜的话语，我会制作一些我们适合的｝我们要考虑各方人员所想、所闻等等。以上是我的经验。
  2.我上任后，我的计划管理社区方案
答：协调区管理版务工作，创造和谐的合作环境，努力建设一个虚幻模拟的充满洋溢着爱的社区，我会禁止灌水贴，而且杜绝有，“早知道了，滚吧，”等这一类话，而且我会用我自己的方式去让更多人参与我们的社区。
  3.社区区管理之间发生矛盾，我的协调方案｛我的想法可能会过于简单，应为我只是一个六年级的小学生，希望大家采纳｝
答：当社区区管理之间发生矛盾时，我会心平气和的去和大家说：朋友们，我们可能会来自四面八方，也可能是萍水相逢，我们才会应为这样光荣而又骄傲的使命相聚，或许，我们从未谋面，但是，只是应为有缘，我们才会在这里相聚，因此，我们为何不去珍惜，而去应为一件事情，而搞的大家都不开心呢，小不忍则乱大谋，假如我们因为小事而发脾气，那么，我们的社区不久会乱了吗，珍惜这些我们有缘的朋友把，我们要化解矛盾，让矛盾化解为友谊，让友谊化解成我们更值得辉煌的爱心社区。 
    聘邀的领导，也许我的年龄会让大家感到可笑，但希望大家能去另一方面考虑我的实力，也许，你们也会怀疑我的实力，但是我要用我最简短的话说：重在参与，我坚信！我能行！

尊敬的商吧管理们，你们好：

               感谢你们给我这次机会让我能够表现自己。下面先来介绍下我自己

    个人简历：

    首先，让我来介绍下我自己，我是学习广告专业的,今年22岁，现在在读大专很轻松,刚上大学,能够保证在线的时间,自从去年二月份进入社区对社区的了解，自认为自己对社区已经有了一定的了解，对商吧也有一定的了解。自己也很喜欢网络里的这份工作，也很有时间。目前是刚当上新版建议的版主，也有足够的条件，并且熟悉装扮空间，自己也会装扮空间，经常关注着空间新品,会PS和FS和办公软件的运用等等..

 其次:就算没能选上,我也会抓住每次的锻炼机会,很感谢这次给我提供了这么好的机会,让我能够把自己的计划表示出来.

 2-1：谈谈你运营社区的经验？

    我的运营社区经验汇总:根据以往我对社区了解和本身自有的经验，比如，自己曾经在城市达人官方吧里有举办过达人双胞胎活动，我也负责过整个活动，有很深刻的体会，我会在比赛后写份总结，和调查报告，写活动中存在不足的地方，然后联系活动的人，进行深入的调查，比如可以调查他们对整个活动的评价如何，建立一个群，这样才能知道本次活动举办还有哪些不足之处，经常和版友们交流，本人以前担任过官方情感吧的管理员。和官方吧的版主，有充足的经验，也相信自己的能力，如果遇到有人闹版，应该及时的制止。我也看到别人和管理发生冲突，当时我是叫他们好好说，有事好慢慢解决。耐心的调节。碰到事情能够冷静的思考,能够用最合理的办法来处理.也能够熟练的编辑帖子的内容和排版，以上就是我运营社区的总经验。

  下面是我工作时发的帖子，[城市达人官方吧]【达人双胞胎】﹎泡沫の夏
http://qbar.qq.com/daren/r/?23

这个是为了能够让版友更好的理解而发的参赛帖子。。还有以前在官方吧里的美食活动的帖子。

[QQ空间官方吧]【公告】达人美食工坊，美食资讯榜！(第6期)
http://qbar.qq.com/qzone/r/?812960

都是我的工作成果。相信自己一定能够胜任此工作

 2-2：你上任后，计划如何管理社区?

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    如果我上任后，我会象前管理了解下目前社区的情况和近期的情况，好做接手的准备，然后我会专门建立个区管理的群，每周开个会，总结下本周的工作情况，多组织些活动，每个区一个月之内最起码要有两个活动。活跃版面。

    下面先从我对每个区的活动策划：

    根据每个版面的特点来举办活动，就举一个版面例子来说明:

   

   风格建议：就可以举办些设计比赛，这样可以看出哪些方面需要改进，从比赛中参赛者才能想出更多的风格建议，就象可以专门对一项内容来比赛，例如，左侧皮肤大赛等等，跟风格有关的都可以。就象空间里的版试布局大赛一样。希望此建议能给大家带来提建议的灵感  新品发布区:就更容易举办活动了例如套装新品版面：可以举办一次套装新品比赛，必须是利用最近新出的新品进行装扮空间比赛。这样就能看看版友们是否关注了空间里是否出现了新品。更新了新品。这样的比赛能够让版友更加的关注新品区。   意见反馈区:比较不好想活动，但是，也同样可以利用比赛来体现出错误，比如质量监督，我们可以举办些单项比赛，比如导航自定义设计等等。然后比赛后对用户进行调查，就能够听到反馈的信息，又能活跃版面。 黄钻区，的黄钻名人就更好了，本来就是个热门的版面，可以象社区那样举办美食名人的活动或者出去旅游的照片比赛设计等等。精彩活动区的装扮素材，可以定期的举办图片设计比赛，可以举办制作签签的比赛。利用素材里的一种人物或者别的让参赛者设计。每位参赛者都必须是利用指定的素材进行设计。目前好象还没有一个吧有搞过这个活动吧。素材的效果就在签签里能够体现的出来。休闲娱乐区的笔尖细流可以举办写作比赛，比如情感文定一个主题，根据每月应有的特色来定，要合理的利用起来。设计区的设计展示版面就可以专门设计个比如二月就可以以春天为主题来设计制作图片，办个图片比赛。

以上是我的活动策划，接下来我要讲讲平日里的管理策划：

社区是一个大家庭，就必须每个人共同的付出，共同的努力，如果我当上了总管理，在平日里我会经常和大家聊天，不会因为自己是总管理而变的心高气傲，不理任何人，我会每周固定一个时间开群会，讨论下，就象前面说的总结这周工作中的不足之处，另外每个区的区管理要汇报下个各区的版主上下任情况。如果版主上任的话新的版主应该要跟每个区的管理自我介绍下，大家互相认识。互相交流经验，不要划分的太清要多跟别区的人说话大家都是商吧的都是一个大家庭。还有我觉得上下任版主每月应该有个总的表格，在发单独的帖子后，在每个月的月末应该把上任和下任的名单做个总的汇总，然后把转正版主的名单也进行汇总。让大家一看就能够明了。

另外，还有一个问题，就是版主的培训问题，我认为应该要严格的培训版主，要经过一两个星期的培训训练才可以加上权限，例如先期可以进行试卷问答，做的不合格的继续补考，然后根据每个版面的需要进行一定的培训，才能够上任此版主，在上任该版主前最好要叫该版主写个版面计划，才能够看的出来他是不是很细心，必须严格的要求每个版面的版主。然后选个版面负责人，每周让版面负责人提交该版面需要提交的资料，然后写个版面工作总结，最后一个问题就是，版主的辞职，必须先跟领导报备后经过领导的批准在发辞职帖申请。要说明原因为什么辞职。然后最好有个储备版主群，或者活动区要有专门负责活动的版主。这样才能使活动更好的进行。

 这些就是我的运营策划，如果没能选上，也希望对商吧有起到帮助的作用

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2-3：社区区管理之间发生矛盾，你将怎么协调

  如果社区区管理之间发生了矛盾，我会先进行单独的谈话，然后再进行双方开导，先好好的讲道理，毕竟大家在同一个屋檐下工作，何必闹的不愉快，如果讲道理没有用就可以说：“如果连自己内部都没办法和睦相处的那还谈什么管理外面的人员。”如果协调无效，双方还在无理取闹，那就考虑下任处理。我前面就说过了社区是一个大家庭，必须以身作则。必须有团结精神，如果管理自己都触犯了规则，那么只有下任处理。毕竟社区是一个团队，不能存在无理取闹的现象，不能偏袒任何人。

  PS：活动已经发在版务里。

                                                                      

 最后祝商吧的全体成员元宵节快乐

 

                                                              应聘者：泡沫の夏   时间：2009年2月6日

 

 

                                                           

 

1：谈谈你运营社区的经验？ 

在我看来社区管理更看重一个姿态的问题，要掌握好一个度，即要懂得管理的艺术：对上要严格接受任务（因为是官方吧的原因，任务可能比较多）对下，一是要保证管理的严肃性跟认真性，更重要的是互动，一个高高在上的总管不是你们需要的，也不是下属需要的。

还有就是认真，管理一个社区必须要认真，如果态度不够认真，只是玩的话是没办法管理的。

总的来说，管理社区需要的是一个认真的态度与交流能力。

 

2-2：你上任后，计划如何管理社区？

保持原有框架不变，将上一任管理的任务的工作接手过来，争取前期工作平稳过度，不至于导致接手初期的管理混乱。

对下属工作做一个比较深入的了解，熟悉一下前任管理的管理方式，然后将好的东西延续下去，将自己发现的问题做一定的调整，力求社区更好的发展。

应聘方式：

详述：

QQ号码：392111080    性别：女　　 年龄：22     工作单位：北京崇文区财务管理　  

        本人22岁，来自广东的一个女孩子，自从08年到北京当了志愿者，之后逗留在北京一家公司做管理，本人上网时间绝对充足，之所以申请管理员是因为自己对QQ空间有特别的爱好，04年宠物出来的时候，我就申请当了宠物的版主，宠物出道没多久，QQ空间就出来了，不过当时空间只是限量版，我们版主只能通过论坛活动给网友发放，时间过得真快，现在QQ空间已普遍广大QQ用户了，这也是QQ空间的魅力！！

 

1：谈谈你运营社区的经验？

 

 本人 曾经在老论坛QQBBS待过很长时间，０４年ＱＱ宠物出来开始申请当了宠物版主，之后还担任过ＱＱ会员，ＱＱ会员答疑等几个版主，可以查证!!由于工作原因2006年离开了QQBBS。现在有时间回来的时候才发现原来的ＢＢＳ已全转到Ｑ吧了，不过没关系，我有信心重头再来：）不过缺少管理员给我的一个机会而已｀｀｀｀   

 

 

2：你上任后，计划如何管理社区？

 

以身做则，积极鼓励网友发贴，接纳来自各个地方的朋友  并扩散我们的知名度``让论坛的人气上升，清理违法帖子，更改和颁布正式发帖制度。规范该Q吧的主题。 

 

 

3：社区区管理之间发生矛盾，你将怎么协调？

 

认真听取网友的意见，实事求是作出判断，本着和谐、和平、和睦的前提来化解纠纷；对明显违反吧规的人、事，既要坚持原则，又要灵活处理，自己不能处理的事情，及时向分管管理员反馈，共同来解决纠纷。只要坚持为公为民办事和服务，相信会解决问题的。

首先，我们素不相识，我先简单介绍自己，我是一名小学生，我在走西口中和渠家大院以及乔家大院的地方生存，也许，我的年龄是我仅仅的不可以去应聘这一份工作，但是我必须学会勤工俭学，我也是一名黄钻，这些都是有我的姐姐办理的，所以我也要尽自己所能去做一些网络上的远程管理，也许，我太挑剔，但是我只需要500QB来给我的姐姐也办办黄钻，我提早说到这些，可能会误认我太爱钱，但是，请各位理解我。 
         回答： 
  1.运营社区的经验 
答：如果我是一名总管理员，首先我先会组织一些饶有趣味的社区活动，让更多的人去接触我们的QQ空间，活动会有：（1）。曾经举办过的迪士尼展览，我会把更多的迪士尼风光展示出来，并且，把大家都能用的好看图片制作为QQ皮肤。{我也有一些看法,我是小学生，可我深深喜爱那些不适合我们QQ装扮的其他因素，或许其他人员和我有同感，应为QQ皮肤等的背景字都会有让我们不适宜的话语，我会制作一些我们适合的｝我们要考虑各方人员所想、所闻等等。以上是我的经验。 
  2.我上任后，我的计划管理社区方案 
答：协调区管理版务工作，创造和谐的合作环境，努力建设一个虚幻模拟的充满洋溢着爱的社区，我会禁止灌水贴，而且杜绝有，“早知道了，滚吧，”等这一类话，而且我会用我自己的方式去让更多人参与我们的社区。 
  3.社区区管理之间发生矛盾，我的协调方案｛我的想法可能会过于简单，应为我只是一个六年级的小学生，希望大家采纳｝ 
答：当社区区管理之间发生矛盾时，我会心平气和的去和大家说：朋友们，我们可能会来自四面八方，也可能是萍水相逢，我们才会应为这样光荣而又骄傲的使命相聚，或许，我们从未谋面，但是，只是应为有缘，我们才会在这里相聚，因此，我们为何不去珍惜，而去应为一件事情，而搞的大家都不开心呢，小不忍则乱大谋，假如我们因为小事而发脾气，那么，我们的社区不久会乱了吗，珍惜这些我们有缘的朋友把，我们要化解矛盾，让矛盾化解为友谊，让友谊化解成我们更值得辉煌的爱心社区。  
    聘邀的领导，也许我的年龄会让大家感到可笑，但希望大家能去另一方面考虑我的实力，也许，你们也会怀疑我的实力，但是我要用我最简短的话说：重在参与，我坚信！我能行！

本人基本信息 :

QQ号码：16010932    性别：男　　 年龄：25    

     今天25，08年大学本科毕业,在外工作了半年后发现自己比以前更加向往在网络上发展。我是一个有毅力的人，往往6分就能交差的事情,我总会做到8分才觉得对得起自己，坚持的事情就会不遗余力，鞠躬尽瘁,今天看到您的帖子,那就从现在开始吧。我的诚心诚意，希望您能看到。

 

1：谈谈你运营社区的经验？

 

       本人曾经在游戏论坛以会长身份管理论坛有半年时间，半年的时间里发生了很多不愉快的事情，这是无可避免的，这个世界上没有一个团队是没有矛盾的,矛盾能不能够解决、论坛能不能健康地发展，管理团队的管理水准就是关键所在。下面是本人总结的一些经验：

       第一、就是团队管理,管理团队的素质问题,直接影响到论坛是繁荣还是衰败,如果一个管理员因一言不和而破口大骂,那么在会员当中的形象将是什么样,可想而知。

      第二、就是管理团队的智慧,这个世界上没有什么东西是完美的，美好的东西都是集大众之精华于一身，如何能让自己的论坛壮大起来,最聪明的方法就是学习他人的做法并加以改进，创新。基于这一点，团队的成员必须俱备主动学习的积极性。

      第三、论坛的制度,这就不用多说什么了,有了一个制度可以遵守,不管是内部的办事还是对外的管理,都有一个基本的准则,清清楚楚,明明白白。制度是死的人是活的，好的制度坚持实施，原本好的制度因为时期的不同而变得不适合的制度须加以改良或废除。

第四,就是论坛的规划,版面设置是否够清晰简洁,让人一目了然,知道每个分区的大致性质是什么,每个版讨论的话题有哪些,让会员能更快的参与到其中。

      第五、管理团队的态度,管理团队需要在保证自己有足够威信来管理论坛,又要有一定的亲和力,与会员们打成一片,了解会员们是怎么想的,需要什么,酌情考虑调整论坛现有的制度或设施来适应会员们。（可结合第三点）

      第六、有效的投诉途径,每一个人都有自己的管理办法,没有人敢说,他永远都是对的，也没有哪个管理员敢说,他们的版主都是没有错的,因此有效的投诉途径无论是对团队的管理还是论坛的发展来说都很会有帮助。

 

      第七、版主的工作。版主在管理团队中占的比例最大,可以说,版主才是真正管理论坛秩序的人。因此版主如何做事就不得不提了,版主不一定都是维护论坛秩序的管理者,同样需要参与管理范围的讨论,与会员交流,解答会员的疑难,思考论坛发展的手段都是很重要的,如果每个版主都只是维护论坛那么简单,就不可能有亲和力的存在.而有亲和力的版主,完全可以在发生争执或者管理团队的失误上,起到安抚的作用。（这也谈到了下面涉及的矛盾处理）

      第八、宣传。论坛做的再好,不宣传也是无人问津道,,在能保证上述几点的前提下,推出自己的"作品",打响论坛的名字,完全要比到其他论坛发个广告强的多。另外，破坏他人网站秩序以旺自己人气的做法非常不可取，必须考虑阳光的手法。

 

 

2：你上任后，计划如何管理社区？

 

      如有幸上任，我首先了解论坛的现状，还有什么问题没解决以及正在开展活动的进展等 ，让工作尽快上手，尽快融入到这个集体。我还会筹划一些活动，如猜谜、比赛、征文甚至旅游（在论坛爆旅游全程）来提高人气。还有就是引导会员的朋友一同参与讨论，通过记录复制次数来给与奖励，当然我们会要求会员提供载图，可以开立专区或者设立群、Email等方式进行核实。一传十，十传百，我相信这样可以大大提升人气。

 

3：社区区管理之间发生矛盾，你将怎么协调？

 

      大原则就是和为贵。先了解事情的全过程，寻找事情发生的原因，听取双方意见，和平解决。如属明显违规、无理取闹，“家规”处置，维护自己的威信，灵活一点，让大家都能愉快接受。

 

PS：如不能如愿，希望能给机会让我做助理！无偿服务，给我一学习的机会，谢谢！