3月24日和25日，胜利油田开了次改革与管理会议，两天的会议，我记住了一句话，“改革是最大的政治”。
根据会议材料，摘写了篇评论，题目就是，“改革是最大的政治”。发在这里，供大家拍砖。个人认为，上面对胜利油田的问题，看的还是比较准的。只是目标在当前看来过于理想化。
从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。这其中有历史因素，油田企业创办初期没有任何城市依托。 “城乡结合，工农结合，有利生产，方便生活”，当时作为工业学大庆的经验来推广。这是在当时的计划经济条件、40年前生产力发展水平下的产物，符合历史实际。我国社会经济发展到了新的阶段，不能再用40年前的方针、政策、办法指导现在的工作。如果非要坚持，那就是思想路线出了问题。我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型。
现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着走，后面小油田的改革调整在推着走。我们不要一味地吃老本，绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。在资源上，川东北普光地区连连突破，成为我国最大的气田，胜利油田不能继续高枕无忧，以老大自居了。在改革调整上，现在一些小油田已经走在前头。按照油公司、石油工程公司、基地服务管理公司模式“三大板块”的重组方案，现在西南片6个局重组为3个的工作已全面启动，其他油田一旦条件成熟可以在较短时间内启动。
目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期。面对油田目前这样的体制和机制，陈同海总经理一针见血地指出，现在我们“企业不像企业，养老院不像养老院”，一个人干活，后面两三个等着吃，干活的没劲头，等着吃的还有意见说没吃好，结果一个经理百分之七八十的精力不是放到生产经营、开拓市场、增加效益上，而是应付这些事情。这样的企业是没有希望的，在市场竞争中是不可能取胜的。
胜利油田的改革，关键是局处两级领导干部的阻力大。有些人以为自己当上了厂长、总经理，企业就是我的，企业资产就是我的。如果谁这样想，就是犯错误的开始，出问题的开始。作为经营管理者，我们只有经营维护好国有资产的权力，绝没有挥霍、浪费、损失国有资产的权力，国有资产不是个人的，每一个人必须把自己的定位搞清楚。我们是“假老板”，但是必须“真干活”。
部分领导干部在思想认识和观念上，存在三个方面的差距。
一是思想观念僵化、固化，对油田改革的认识尚停留在计划经济时代，不能做到解放思想，实事求是，与时俱进。还是习惯于平均主义，习惯于“油田共产主义”、“大锅饭”；市场化经营观念、竞争观念、效益观念、效率观念尚没有真正树立起来。
二是管理理念和管理方式陈旧，热衷于、迷恋于“大而全”“小而全”的管理体制和机制，习惯于万事不求人；开放管理、专业化管理、项目化管理、现代化管理理念淡薄。
三是政治意识、大局意识、改革意识、责任意识不够强。没有把改革与管理上升到关乎胜利油田前途命运的大事来抓，就改革论改革，就管理论管理，坐井观天，斤斤计较，患得患失，目光不够高远。
同时在工作态度和工作作风上存在着八个方面的不正确心态。一是怕，怕改革改到自己头上，怕群众公论，怕丢乌纱帽，怕利益受损，怕得罪人。二是等，对改革是隔岸观火，等待观望，左顾右盼。三是拖，对改革抱有侥幸心理，三十六计拖为上计，你有千条妙计，我有一拖之见。四是躲，视改革如洪水猛兽，视改革为灾难瘟疫，左躲右闪，躲避责任，躲避风险，躲避困难，躲避挑战，躲避上级和群众，总之是躲进小楼成一统，管它冬夏与春秋。五是绕，遇到改革绕道走，遇到困难和矛盾就让，遇到好事就上。六是混，特别有一些领导干部采取事不关己、高高挂起的态度，对改革大势视而不见，对问题连捂带盖；饱食终日，无所用心，混天度日，养尊处优，贪图享受，贪图奢华。七是顶，我们有些领导一听到改革就神经过敏，或明听暗顶，或指桑骂槐，有的甚至滑到了中石化党组、管理局党委对立面，硬顶硬抗。八是论堆，反正就是这个样了，组织看着办吧，破罐子破摔。
有什么样的精神状态，就有什么样的工作态度；有什么样的工作态度，就有什么样的工作成效。当前，油田最大的政治是改革，最大的任务也是改革。无论是改制分流、清理整顿多种经营和对外投资，还是结构调整、配套措施的跟进等都涉及到体制机制的深层次问题，涉及到利益格局的调整，涉及到具体的人和事，其难度是可想而知的。一定要辩证地认识和看待上述问题，辩证地认识和看待和谐问题，牢固树立真改革、真发展，真改革、真稳定的理念，按照实事求是的思想路线，正确认识和处理利益格局的调整和变化，正确认识和妥善处理深化改革中出现的各种矛盾和问题。无论遇到多大困难，都要始终保持积极向上、奋发有为的精神状态。
从油田目前的情况看，改革是政治、是大局、是责任，要把改革作为检验各级领导干部是否讲政治、讲大局、讲责任的标准。目前，我们进行的改革是箭在弦上，在改革问题上，没有任何理由可讲，必须义无反顾、全力以赴。不换思想就换人，不搞改革就走人，这是一条严肃的政治纪律。
胜利油田发展到今天，被许多矛盾和问题围困着，出路在于改革。要从胜利油田实际出发，尽可能把问题想得细致一点，想得复杂一点，多准备几套办法和应对之策。要准确把握改革动态，把改革措施落实到每个系统、每个板块、每个单位、部门甚至人头，既要扎扎实实、脚踏实地，又要善于创造性地开展工作。同时，要坚持群众路线，相信群众，发动群众，依靠职工群众推动油田改革。
根据会议材料，摘写了篇评论，题目就是，“改革是最大的政治”。发在这里，供大家拍砖。个人认为，上面对胜利油田的问题，看的还是比较准的。只是目标在当前看来过于理想化。
从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。这其中有历史因素，油田企业创办初期没有任何城市依托。 “城乡结合，工农结合，有利生产，方便生活”，当时作为工业学大庆的经验来推广。这是在当时的计划经济条件、40年前生产力发展水平下的产物，符合历史实际。我国社会经济发展到了新的阶段，不能再用40年前的方针、政策、办法指导现在的工作。如果非要坚持，那就是思想路线出了问题。我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型。
现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着走，后面小油田的改革调整在推着走。我们不要一味地吃老本，绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。在资源上，川东北普光地区连连突破，成为我国最大的气田，胜利油田不能继续高枕无忧，以老大自居了。在改革调整上，现在一些小油田已经走在前头。按照油公司、石油工程公司、基地服务管理公司模式“三大板块”的重组方案，现在西南片6个局重组为3个的工作已全面启动，其他油田一旦条件成熟可以在较短时间内启动。
目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期。面对油田目前这样的体制和机制，陈同海总经理一针见血地指出，现在我们“企业不像企业，养老院不像养老院”，一个人干活，后面两三个等着吃，干活的没劲头，等着吃的还有意见说没吃好，结果一个经理百分之七八十的精力不是放到生产经营、开拓市场、增加效益上，而是应付这些事情。这样的企业是没有希望的，在市场竞争中是不可能取胜的。
胜利油田的改革，关键是局处两级领导干部的阻力大。有些人以为自己当上了厂长、总经理，企业就是我的，企业资产就是我的。如果谁这样想，就是犯错误的开始，出问题的开始。作为经营管理者，我们只有经营维护好国有资产的权力，绝没有挥霍、浪费、损失国有资产的权力，国有资产不是个人的，每一个人必须把自己的定位搞清楚。我们是“假老板”，但是必须“真干活”。
部分领导干部在思想认识和观念上，存在三个方面的差距。
一是思想观念僵化、固化，对油田改革的认识尚停留在计划经济时代，不能做到解放思想，实事求是，与时俱进。还是习惯于平均主义，习惯于“油田共产主义”、“大锅饭”；市场化经营观念、竞争观念、效益观念、效率观念尚没有真正树立起来。
二是管理理念和管理方式陈旧，热衷于、迷恋于“大而全”“小而全”的管理体制和机制，习惯于万事不求人；开放管理、专业化管理、项目化管理、现代化管理理念淡薄。
三是政治意识、大局意识、改革意识、责任意识不够强。没有把改革与管理上升到关乎胜利油田前途命运的大事来抓，就改革论改革，就管理论管理，坐井观天，斤斤计较，患得患失，目光不够高远。
同时在工作态度和工作作风上存在着八个方面的不正确心态。一是怕，怕改革改到自己头上，怕群众公论，怕丢乌纱帽，怕利益受损，怕得罪人。二是等，对改革是隔岸观火，等待观望，左顾右盼。三是拖，对改革抱有侥幸心理，三十六计拖为上计，你有千条妙计，我有一拖之见。四是躲，视改革如洪水猛兽，视改革为灾难瘟疫，左躲右闪，躲避责任，躲避风险，躲避困难，躲避挑战，躲避上级和群众，总之是躲进小楼成一统，管它冬夏与春秋。五是绕，遇到改革绕道走，遇到困难和矛盾就让，遇到好事就上。六是混，特别有一些领导干部采取事不关己、高高挂起的态度，对改革大势视而不见，对问题连捂带盖；饱食终日，无所用心，混天度日，养尊处优，贪图享受，贪图奢华。七是顶，我们有些领导一听到改革就神经过敏，或明听暗顶，或指桑骂槐，有的甚至滑到了中石化党组、管理局党委对立面，硬顶硬抗。八是论堆，反正就是这个样了，组织看着办吧，破罐子破摔。
有什么样的精神状态，就有什么样的工作态度；有什么样的工作态度，就有什么样的工作成效。当前，油田最大的政治是改革，最大的任务也是改革。无论是改制分流、清理整顿多种经营和对外投资，还是结构调整、配套措施的跟进等都涉及到体制机制的深层次问题，涉及到利益格局的调整，涉及到具体的人和事，其难度是可想而知的。一定要辩证地认识和看待上述问题，辩证地认识和看待和谐问题，牢固树立真改革、真发展，真改革、真稳定的理念，按照实事求是的思想路线，正确认识和处理利益格局的调整和变化，正确认识和妥善处理深化改革中出现的各种矛盾和问题。无论遇到多大困难，都要始终保持积极向上、奋发有为的精神状态。
从油田目前的情况看，改革是政治、是大局、是责任，要把改革作为检验各级领导干部是否讲政治、讲大局、讲责任的标准。目前，我们进行的改革是箭在弦上，在改革问题上，没有任何理由可讲，必须义无反顾、全力以赴。不换思想就换人，不搞改革就走人，这是一条严肃的政治纪律。
胜利油田发展到今天，被许多矛盾和问题围困着，出路在于改革。要从胜利油田实际出发，尽可能把问题想得细致一点，想得复杂一点，多准备几套办法和应对之策。要准确把握改革动态，把改革措施落实到每个系统、每个板块、每个单位、部门甚至人头，既要扎扎实实、脚踏实地，又要善于创造性地开展工作。同时，要坚持群众路线，相信群众，发动群众，依靠职工群众推动油田改革。
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