【華梦】 (3/23)

                                  浅谈管理和群主的解释
  高管是代表一个团队的管理着,在区域范围内负责分内管理,过程是推动群发展,监督群主和管理,用做好的方法来做好群,
1,主管职责和绩效分析 2.高管既是管理者也是执行者  3,高管定事提出对华梦扩展思路

  1.主管职责和绩效分析
  
        1.职责分析; 对自己管理的分内职务要用心去做到最好,关心华梦的下一步发展,和各个群主,管理做好关系,对群管理辅导与技能提升,对群成员要爱护.要要去装B,拽...
       2.绩效管理分析;建立完善的绩效管理体系,公开.公平.公正的评分,好的继续发展,不好的继续努力,不好的向内部提交原因,努力更正自己的缺点,让群成员满意,有利于群成员的发展和增长.
   2. 高管既是管理有是执行者
    
       1,高管要制定自己的目标管理制度,对自己的分内事进行目标管理,以目标管理激发自己的热情,以目标管理制度指导自己的日常行动,要定时走访各个群联盟,对群主和管理,成员 做到沟通:100
     对管理的原则做到 公开.公平.公正,不的把私人感情拿到群去处理,09年的管理制度去http://user.qzone.qq.com/498241689/infocenter?ptlang=2052查看.

     考核管理制度,它即使实现目标管理的必要条件,考核不仅是评估,监督,制约,还有激励.除了策略性的指导,好需要更多的自身努力.
   为了提高代表和群成员的创新思维,激发积极性,充分发挥高管的主观点, 特设立每月 {金点子}奖 每月4名, 每人奖励 金点子勋章 和论坛100金币,论坛推出了很多礼物,

           参选范围; 华梦高管  联盟的各个群主和管理  华梦所有群成员

          参选方法； 到華梦论坛： http://www.andy-hmdg.cn/ 注册，发表对华梦好的建议和意见，对华梦提出高的建议和意见，有能力代表群主做好一个群等等，对华梦有贡献的都可以去
           参选奖励； 论坛的勋章。和100金币的奖励，论坛推出很对奖品，黑仔和安逗情侣对 和QQ业务， 多发帖，多的金币就可以进行兑换，
    3。高管的日常管理制度，以内部的更新为准， 以两点为原则，组建有责任，有活力的团队，规范管理，加强对高管理的考核，两个方面
        
       1. 群代表要积极参加总部的群会议，会议结束要总结每次开会的重点，在内部的群空间提交自己总结的经验，通过努力学习好的群规则来改善自己的处理方法。提高自身的能力。
        2. 高管理要起带头作用，密切关注内部最新通知，抽查群代表和管理的日常工作能力，加强联络群主和管理的日常事务管理，对群进行统计，有效的去帮助群的发展。做到各个群统一
            
华梦Q吧：http://qbar.qq.com/liudehuafans/
          华梦论坛：http://www.andy-hmdg.cn          www.huami.org
          华梦百度贴吧：http://tieba.baidu.com/f?kw=%BB%AA%C3%CE%B5%DB%B9%FA

                                  支持华仔，我们一起努力。  
                                一起把群发展起来，打造腾讯最强实力联盟群。 _R(
  在此，真心感谢为华梦付出过的每一个人，只因为有你们的支持，华梦才可以站的这么高。多谢！！！  
  
                                             支持华仔，我们一直在努力！

    只有一个目的做好华梦，  自己的意见。不好别见怪。    
                                         andy  华帝
                                                  09.7.02 留