[话题]冬天来了?企业应警惕裁员减薪过后的副作用 (3/70)

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按】面对金融海啸,裁员减薪似乎已经成为一部分企业控制成本、缓解资金压力的“杀手锏”。一份列举了22家跨国企业、40家中国大中型企业、116家中国中小型企业的“大裁员第一波”名单,近日通过各大公司企业邮箱在上海、北京、深圳等地白领中传播。在此之前,中国几家航空公司已开始减薪,幅度多在5%至10%之间。有人担心不久之后,贝尔斯登、雷曼兄弟门口出现的那一幕也会在中国的大城市再现。

对中国的工薪阶层来说,全球金融危机不再只是头条新闻,而是关乎自己切身利益的现实威胁。你经历过公司裁员吗?在这个提前来临的寒气逼人的冬天,你是惊讶、害怕到不知所措?还是镇静自若地去开辟一片事业上的新天地呢?面对全球金融危机,我们要如何应对?在这个竞争异常激烈的社会中,我们要如何才能脱颖而出?面对寒冬,企业应携手共度难关,一味裁员和降薪,很可能会产生许多始料未及的副作用!其实不裁员也不失为一种精明的策略,如通过增值税改革等措施来减轻负担化解危机。希望大家都来说两句>>>




【全球“裁员潮”来势汹汹侵袭中国】




国家统计局局长:确有5-6万企业歇业

“国际金融危机对中国南部地区的影响是:确实有五六万户企业歇业,但同时新开办的企业有7万多家。”国家统计局局长马建堂昨天在中央财经大学举行的第二届亚太经济与金融论坛上表示,“有一点结论希望能记清楚:就是在这个过程中,新开业的企业超过了歇业和半歇业企业的数量。”

  此前,国家发改委中小企业司曾发布统计数据称,全国今年上半年有6.7万家规模以上中小企业倒闭,其中作为劳动密集型产业代表的纺织行业倒闭超过1万多家。





【企业应警惕裁员过后的副作用】


企业降薪裁员“过冬” 警惕“茅坑效应”

在缩减开支的各种举措之中,裁员减肥是颇为常见的一种。望文生义,裁员的意思就是缩减员工数目,换言之,企业的运作功能依旧相当,只是由较少的员工来担任而已。乍看之下,这是缩减成本的好方法,其实它的副作用不小。有人谓裁员减肥为“杀手锏”,这种说法实不为过,因为在实施之际,组织之中处处充斥着肃杀之气,员工人人自危,士气焉有不受影响之理?在企业不景气之时裁员给被裁员工和未裁员工留下的其实都是企业不能与员工共患难的短视印象,而且在客户和公众心目中也会产生社会责任感不强的名声。更糟的是,裁员的风声一出,有才干、技术高的人才往往会自行另寻高就,而这些人由于有技在身,通常都能够在外找到适当的工作,结果造成该走的不走,该留的不留,朽木未砍反倒裁去了良木,很容易形成“劣币驱除良币”。

“劣币驱除良币”这种现象被国外专家称为“茅坑症候群”,一旦这种症候产生就会重创企业竞争力。“茅坑症候群”有两层意义:第一层意义是没本事的庸才别无选择,因此会抓着原职位不走,这正应了一句歇后语:占着茅坑不拉屎。它的另一层意义是:正常的茅坑功能在于清除粪淤,保持水流畅通,而平凡之辈在组织人才短缺之下,多会升到高位,生杀大权在握。如果企业这时认为人才不足,有意招聘新进人员,这些不才又怀着私心的主管惟恐被人比下去,结果会淘汰真正的人才,反而开门纳入一些不至于危及自己地位的庸才。这就有如功能不良的茅坑,粪便阻塞了清水,造成臭味四溢。

裁员,还是给领导减薪?

  仔细想想看,企业用工总量增长过快可能是人工成本总额快速攀升的原因之一,但是控制成本能否从大幅降低各级高管人员薪酬上开始?降低人力成本可否从减少过多高管副职、减少中层干部以上冗员过多做起?

  假如一个一般职工月工资在3000元,100个员工是30万元,而一个高管一年收入有些达到了100万以上,如果减薪30%,就是30万元,相当于减少100个员工的成本,而对高管影响也不是很大。而如果把100名员工裁员掉,对这些员工影响可就大了——孩子失学,无钱医病,生活困难……这样就等于是不顾社会问题,把员工一股脑都推向社会,给我们员工造成经济困难不说,实质上也是在给政府出难题。

  如果领导能够严控非生产性支出,不准新购、租赁或变相购买豪华小汽车,不准新建楼堂馆所,切实减少各类大型庆典和仪式,切实减少各种会议、评比活动和出国考察团组,有效压减招待费、差旅费和办公费等,不是更能减少成本吗?能不能转变一下动不动就在一般员工头上动“土”的思维定式?



【应对冬天,企业如何抓住春天的信息?】


伺机而发,抓住春天的信息

一样的冬天,可以有不一样的过法。除了消极而悲观的“冬眠论”,不妨试试“取暖论”。持这一观点的企业认为冬季虽然严酷,但却是风险与机遇并存,每一次经济危机过后,都成就了很多企业飞速的成长,在上世纪30年代的全球经济大萧条后,成就了壳牌、沃尔玛这样的行业巨头,亚洲金融风暴中的现代汽车也是类似的经典历程。冬天来了,趁着对手冬眠的机会,刚好踏踏实实的去挖掘更好的资源,打下更坚实的基础,努力在市场中寻找热源,通过“取暖”来过冬,而等到春暖花开“灰熊”醒来的时候,自己将有了快速的发展并取得了市场的先机。目前,已经有一些企业开始采用这一策略,主动出击寻找危机中的新的发展机会。企业面对危机,应从实际出发,积极需求大危机背景下的新的生存、发展机会。

有效应对,政府应采取积极的政策

企业出现困难会影响就业形势,这就需要政府采取积极的政策,扩大需求、刺激经济增长,避免经济下行带来的负面效应。中国经济现在处于寒秋之中,但是寒秋里有暖意,有结构调整的积极变化。比如中央扩大内需的十项措施中的“增值税改革”,就可以有效减轻企业负担,非常值得关注。



【减薪裁员,员工如何“过冬”?】



金融海啸背景下的职场生存之道

面对金融危机,最好的预防措施就是确保做到未雨绸缪。金融海啸来袭,提前规划自己的职业生涯,作好危机预案是非常有必要的。对于一个有着清晰职业规划的人来说,危机往往可以转换为一次转机,他能把握好自己的发展轨迹,在更好的平台获得更大的发展;而对于没有规划的人来说,任何一种外界带来的风险都很可能将是一次灭顶之灾,因为没有规划和目标,他在哪里都将是一事无成。做好职业规划,让所有危机防范于未燃,胸有成竹地面对危机,这才是当前金融海啸背景下的最重要的职场生存之道。

 

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回帖 引用 1楼[楼主] 高世现

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对于企业来说,降薪裁员,这是一种最直接的节约成本的方法,最能立竿见影。对于社会,那就难说啦……

至于其他,减免税款?这个需要讨论(而时间不等人),增强内销能力?(不是一日两日就能有效果,镜中花而已),适当加薪?(领导加而员工不加,而领导基本上已经啥都不缺,员工缺,可是没有钞票消费,吧嗒)
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回帖 引用 2楼[楼主] 高世现

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工厂为何要裁员?是因为产品每人买。 产品卖不出去,再生产就不能进行。

为了让产品卖出去, 前十几年,有几个著名的“经济学家“,大出主意,且声嘶力竭地,苦口婆心地叫喊要尽量多出口。

为此,又是出口退税,又是减免管理费,又是土地使用免费;为了出口还牺牲国家主权签协议,还和别人吵架,吵得脸红脖子粗。

期间,有个无名氏站出来说,你出口的目的是错的,它等于是政府出钱买这些产品,再送给国外。经过大半年的思考,终于醒来了,于是就赶快改。这不,效果出来了。


要注意!

要让广大工人农民就业且有合理的收入(不是尽量多出口),是化解当前危机的唯一手段, 也是唯一的目的。
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回帖 引用 3楼[楼主] 高世现

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东边日出西边雨,环球同此凉热!
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