实战技能工作坊
新法后，绩效考核与绩效管理哪些点容易惹麻烦？
如何设计能让高层及业务经理认可的绩效方案？
如何设计公司及部门的KPI指标？、
如何设计个人工作绩效及能力指标？
如何开展有效的绩效辅导？
绩效评估结果如何运用？
请挤出您宝贵时间，与业界专业人士共商讨……
主讲人：重庆资深人力资源总监 ：朱晓娟女士
课堂点评及学员辅导嘉宾：
长安铃木人力资源课课长：刘渝先生
长安福特薪资绩效经理：李春洪先生
授课模式：小班教学，全互动与实战技能传承的workshop(工作坊)模式
课程内容：
l 如何建立绩效考核指标体系
l 从标杆企业案例看绩效管理价值、原则及关键控制要点
l 案例讨论制造、IT等主流行业的KPI指标设计
l 分组设计待解决问题的企业绩效管理案例
l 绩效沟通的要点与方式
l 如何设计企业岗位说明书
l 绩效结果的合理运用
l 绩效辅导、绩效改善实战演练
l 分组讨论企业绩效管理常见问题的应对
l 分组讨论优化内部绩效管理体系的关键步骤
l 人力资源经理如何有效影响上级及其演练
参会获益
分析学习标杆企业绩效管理思路及管控要点
获得可实际运用的工具箱（公司KPI指标库等多种工具）
获得良好的后期跟踪顾问服务
获得乾程咨询公司颁发的《绩效管理高级研修班结业证书》
主办单位：重庆乾程企业管理咨询有限公司
举办时间：2008年4月19日周六9：00～4月20周日17：00
邀请对象：企业人力资源经理或绩效主管、参与绩效管理的各部门经理
参会费用：980元/人（含讲师费、讲义费、资料费、午餐费等）
提前10天（4月9前）或团体3人以上报名，可享受100元/人之优惠价格。
报名电话：66026888 13637765774 王小姐 67606800传真
报名地址：渝北区龙湖水晶星座13A3号
讲师简介：朱晓娟</st1:PersonName>女士，海外大学人力资源专业硕士研究生，13年人力资源高层管理从业经验，曾任某知名集团人力资源总监，兼任多家管理咨询公司咨询顾问，在制造、IT、贸易、金融等行业均有相关实战背景，为中国威顿集团（加拿大独资）、重庆长安集团、康师傅、邮电大学、重庆大学、联英培训学校等多家机构提供过人力资源管理专业系统培训，深得客户一致好评，平均满意度达到92.5%。
刘渝、李春洪先生，多年合资企业人力资源管理经验，曾多次出国学习先进、系统的绩效管理知识，典型的实战派专家。
温馨提示：
l 重庆乾程咨询及其前身是专业从事企业内训及举办公开课程的专业咨询公司，公司创办人曾参与“全国营销总监及营销经理资格认证班”、“重庆大学女性高管班”、“联英口才训练营”等多个专题训练班项目，业界口碑甚佳。
公司经营： 量身定制企业中层管理干部及营销领域内训课程；
短期“出租”人力资源总监及营销总监，为企业培养同类人才；
专业提供薪酬绩效、品牌塑造与管理、销售团队优化的解决方案。
じ莞尔絶尘の (420943184) 于 2008-03-29 13:33:57 对此贴进行了编辑
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