我个人是喜欢新事物,自从腾讯推出了QBAR我就在第一时间申请测试!申请下来以后,我就对人力资源吧http://qbar.qq.com/D1H2O5P3/进行了设计,前期是框架的设计,基本按照沙龙的设置方法。设立吧的目的,是让那些还在q群但是对沙龙不认可的朋友曲线了解沙龙!人力资源吧在职业交流区排名15位,一直有上升的趋势。
后来看到了如何点亮Q吧?想想点亮它还是有成就感的,首先QBAR是新事物,比较吸引我,二是创建QBAR的用户并不多,腾讯现在已经不开放了。点亮吧的规则并不是太清楚,一天浏览多少帖子或回复多少的帖子等可以使活跃帖数增加一天,但是知道达到32天可以点亮吧(图标变为豆芽的标志的时候)。
这让我想到了哈佛的Categories Chart(病菌者),对一项新的产品出来,总有2.5%的创新者,13.5%早期的使用者,早期大众34%,晚期大众34%,但是还是有16%的打死不从的用户!我对QBAR很有信心是因为它现在成为了腾讯的一个关注点(从一些产品的客服从论坛转到了吧),另一个就是club,因为前期看到一个报告,说腾讯大部分的流量来自QQ空间,club的目的是加大QQ空间流量的!其实club和q吧是同一个产品。
大家看到我的空间了,club我放到文章的最上面!
首发:http://51643887.qzone.qq.com/club/16
后来看到了如何点亮Q吧?想想点亮它还是有成就感的,首先QBAR是新事物,比较吸引我,二是创建QBAR的用户并不多,腾讯现在已经不开放了。点亮吧的规则并不是太清楚,一天浏览多少帖子或回复多少的帖子等可以使活跃帖数增加一天,但是知道达到32天可以点亮吧(图标变为豆芽的标志的时候)。
这让我想到了哈佛的Categories Chart(病菌者),对一项新的产品出来,总有2.5%的创新者,13.5%早期的使用者,早期大众34%,晚期大众34%,但是还是有16%的打死不从的用户!我对QBAR很有信心是因为它现在成为了腾讯的一个关注点(从一些产品的客服从论坛转到了吧),另一个就是club,因为前期看到一个报告,说腾讯大部分的流量来自QQ空间,club的目的是加大QQ空间流量的!其实club和q吧是同一个产品。
大家看到我的空间了,club我放到文章的最上面!
首发:http://51643887.qzone.qq.com/club/16



选择表情